2024年6月26日上午，海陽核電日常生產項目組(TEF)副總工吳愛民一行3人踏入大亞灣核電站，一場圍繞大亞灣日常生產管理體系、大亞灣日常生產組織運作、大亞灣設備可靠性管理、WANO業(yè)績指標創(chuàng)優(yōu)等關鍵議題的深入探討就此拉開帷幕。公司日常生產管理副總工曹光炳、高級業(yè)務專家陳輝員等日常生產項目組成員代表參加了此次交流活動。

在關于大亞灣日常生產管理體系的交流中，大亞灣方面詳細介紹了其嚴謹而高效的管理模式，從人員職責劃分到流程優(yōu)化，每一個細節(jié)都彰顯著卓越的管理智慧。其中，群堆一體化管理展現(xiàn)了全方位協(xié)同合作的力量，將不同部門、不同崗位緊密連接，形成強大的工作合力。安全管理體系確保著每一個環(huán)節(jié)的安全無虞，為核電站的穩(wěn)定運行保駕護航。日常生產管理組織架構則如同精密的齒輪，有條不紊地推動著各項生產任務的進行。海陽核電團隊在聽取介紹的同時，不時提問，共同探尋著生產管理的最優(yōu)路徑。

對于大亞灣日常生產組織運作，日常生產管理項目組(TEF)的定位清晰明確，成為生產組織的核心力量。其組織架構科學合理，各個部門各司其職又緊密配合。TEF 的會議制度高效有序，讓信息及時傳遞、決策迅速達成。作業(yè)管理中心的運作模式更是獨具特色，通過精準的調度和嚴格的管控，確保作業(yè)的順利開展與高質量完成。交流通過講述如何合理調配資源、確保生產環(huán)節(jié)緊密銜接，以及面對各種突發(fā)情況時的應對策略等內容，讓海陽核電團隊人員眼前一亮。后續(xù)，雙方就實際案例繼續(xù)展開分析，在思想的交融中汲取著寶貴經驗。

當聚焦大亞灣設備可靠性管理時，大亞灣核電站展示了他們在設備維護、監(jiān)測和預防性措施方面的獨特方法。海陽核電人員深入了解每一項舉措背后的原理和成效，與自身實踐對比，為提升設備可靠性打開了新的思路之門。

而在探討 WANO 業(yè)績指標創(chuàng)優(yōu)的議題上，雙方更是激情澎湃。大亞灣核電站分享了他們在追求卓越業(yè)績過程中的努力與創(chuàng)新，從技術改進到管理優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著不懈的奮斗。海陽核電團隊深表肯定，并在交流中共同謀劃著如何在業(yè)績提升上邁出更堅實的步伐。

海陽核電團隊一行與大亞灣同行們深入探討著這些關鍵內容。他們在交流中，對大亞灣的先進管理和運作模式有了更深刻的理解。在群堆一體化管理的討論中，雙方共同思考如何進一步提升協(xié)作效率;在安全管理體系的交流中，相互借鑒優(yōu)秀的安全措施和經驗;在對組織架構的分析中，探尋著更優(yōu)化的配置方式。對于 TEF 的相關內容，他們認真探討細節(jié)，從定位的準確性到會議制度的有效性，再到運作模式的高效性，不斷汲取著其中的精華。

這場交流，如同一場良好經驗與智慧的盛宴。山東海陽核電與大亞灣核電站的伙伴們攜手并肩，在交流中成長，在合作中進步。他們以開放的心態(tài)、積極的行動，為我國核電事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強大動力。